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    文章首先先容了现代连锁经营的发展历程,然后对连锁经营风险进行识别,分析了三个主的风险源经营者风险、市场风险以及总部支持风险。最后,通过一实例给出了风险识别过程。一、现代连锁经营的发展连锁经营通常被以为是起源于美国,但据《美国文献百科全书》和《美国连锁店百年史》中先容,在公元前年,一个中国商人就拥有多家店展,这称得上是连锁经营最早的萌芽。近代连锁经营的开始是以美国“大西洋和太平洋茶叶公司”成立为标志的,距今已经有一个多世纪了。假如股份制现代企业制度是资本市场上的一个典范,那么连锁经营则是流通领域的神话。半个世纪以来,在西方经济发达国家,连锁经营已经成为流通产业中的一种重的形式,并为世界上很多国家所采用,在全世界范围内取得了巨大的成功。沃尔玛一家属于传统产业的零售企业,年的销售额为.亿美元,在《财富》世界强上的排名第一。此后到年为止几乎一直雄居强榜首,在销售收进上超过“制造业之王”的汽车公司,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领“新经济”的信息企业,这都应该回功于现代连锁经营的快速发展。二、连锁经营存在的风险连锁经营固然促进了流通产业的发展,使一些企业迅速的成长壮大起来,但是它也是把双刃剑,存在着一定的风险。假如不将连锁经营这种组织方式与经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合,它是发挥不出自身所具有的上风的。连锁经营的风险主来自三个方面(一)由经营者带来的风险连锁经营作为一种现代化的经营形式和组织形式,求经营者必须具备相应的素质和能力。连锁总部提供给各分店的经营诀窍和经营模式并不能保证成功,这只不过是提供了一个基本的业务工具,经营成功最主的还是靠各分店经营者的经营才能。而决策的失败意味着经营成果的丧失,由此带来一定的风险,这就是由经营者带来的风险。(二)由市场带来的风险市场变化莫测,消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势,连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。这些风险是由市场本身带来的。

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